METODYKA
Od ustaleń do sprawdzalnego wyniku.
Porządkujemy zakres, planujemy pracę, wdrażamy i weryfikujemy dowody. Wnioski z przeglądu wracają do kolejnego planu.
Wspólna praca z Twoim zespołem.
Na początku określamy procesy, granice projektu i dostępne materiały. Podstawą harmonogramu są ustalenia, ryzyko oraz zasoby organizacji.
W trakcie prac właściciele procesów potwierdzają sposób działania. Materiały i rekomendacje podlegają uzgodnieniu, a zmiany są wdrażane przez wskazane osoby.
Na koniec sprawdzamy rezultat i dowody. Otwarte kwestie nie znikają z raportu — trafiają do planu działań i decyzji kierownictwa.
- 01
Rozpoznajemy
Procesy, dane, systemy i obowiązki.
- 02
Planujemy
Ryzyka, priorytety i właściciele działań.
- 03
Wdrażamy
Dokumentacja, praca z zespołem i narzędzia.
- 04
Sprawdzamy
Dowody wykonania, przegląd i korekty.
Mierniki ustalamy na początku.
To przykłady wskaźników do zarządzania projektem. Cele określamy po zebraniu danych bazowych, bez deklarowania niezmierzonych oszczędności.
Zadania zakończone w terminie / zadania zaplanowane.
Wymagania z aktualnym dowodem / wymagania objęte zakresem.
Działania ograniczające ryzyko zrealizowane / uzgodnione.
Dokumenty po przeglądzie / dokumenty wymagające przeglądu.
KONKRETNY NASTĘPNY KROK
Porozmawiajmy o Twojej organizacji.
Powiedz, jaki problem chcesz rozwiązać. Zaproponujemy zakres i kolejny krok.